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接待客户的再细化!

1471154428 来源:誉颁会展集团(厦门)有限公司

一直按照接待的先后顺序去写接待客户,这一次打乱流程,把存在于整个流程中的全部内容,分门别类的拿出来,这样更方便大家知道该需要什么。

信息采集

这个方面一直是我们接待客户的一个利器,客户信息采集表。对于我的员工来说,这个信息采集表信息必须充分,详实,每一项每一个点都要掌握清楚明白,而且还要深入挖掘一些东西,例如很多员工认为知道了对方是哪个国家的就可以了,其实知道只是第一步,真正需要的是针对你所获取的信息去做一些对应的准备,之前这个国家客户的合作情况啊,来工厂试机的影像资料啊,工程师在这个国家按照调试的资料,等等,这些都会成为公司实力的佐证。

其他的所有信息都一样,我们获取信息不仅仅是为了信息储存,储存起来作用基本上为0,针对这些信息要有针对性的做工作,才是充分的利用了采集表。

商务礼仪

从来没觉得这个方面是问题,中国是礼仪之邦,礼仪一直是我们引以为傲的。但是这次接待客户的时候发现,这个问题,第一次接待客户的员工居然浑然不懂,很多时候傻子一样成为旁观者。

最简单的问题,下车之后,主动为客户去开车门都不会,手插兜站在一边,客户手里拿了很多资料,样品,居然不知道去主动接过来,无交代就跑开,留客户一个人,客户不知道该去哪,一脸无助!

不会做自我介绍,也不会做其他人的介绍,说话嘻嘻哈哈,不严肃认真,几个员工凑在一起,离着客户八丈远,怕被客户吃了吗?客户自己再车间转悠,居然无人去讲解。

其实,商务礼仪本不需要公司培训,因为网上过于这方面的资料着实太多,没有主动性的员工是不会去找来看的,即便是培训,也无用。

这样的员工或许只适合做下信息采集工作,甚至连业务员都算不上!

这些天一直在思考这个问题,并不是所有的人都适合接待客户,当面谈客户这种高强度的脑力活动,不如解脱一部分人,让他们专心的去做信息采集,客户寻找与邮件沟通,客户来到工厂之后,安排专门接待人员进行谈判接待,签单!

公司的商务部就要分为两部分:信息采集员与谈判专员!

对于谈判专员,要求礼仪周到,英语好,头脑灵活,气场得体,语言逻辑缜密,产品了解……

这样的人,公司可能只能找出三个,其实三个足够!

当然这部分人会是高薪,高收入,大家都会希望成为这样的人,ok,给大家提供平等竞争的机会了,自己的客户自己接待,自己去谈,在培训相同,学习时间大体相同的情况下,有人就会应对得体,有人就会错误百出,低级错误一大堆,差距立显,还有什么好抱怨?

客户安排

这部分内容包括时间安排,路线安排,所需物品安排,所需人员安排。

这些安排是一定需要提前准备,并且一再确认的,接待客户是小组配合的工作,要有人安排,有人专门做检查,是否有错失。

时间安排:客户的行程,抵达时间,航班航次,入住酒店,离开时间,离开航班,约到什么时间会谈(需要一再确认这个时间,以免客户忘记,或者错记,被其他工厂接走,这种错误在同一个员工身上出现了两次!)。

路线安排:其实这是为了防止接送客户的车辆迟到,客户的酒店在哪,路线怎么走,从酒店往工厂如何走,是否有足够的时间去位于市区的办公室,我的习惯是上车就会告诉客户,从此处到某处需要大约多少时间(当然有一些堵车因素需要告知客户不可预测),到某处回到他的酒店需要多久,这样客户心里就会比较清楚,自己余下的时间要如何安排,我们也会对客户的行程有一个大体的把握,会了解到出现了哪些竞争对手。

所需物品安排:样本若干,样品若干,咖啡,饮料,水果,对方国旗,各种资料,这些时间上在信息采集表里面会有更清晰的标注,当然公司也有物品安排手册,每次按照手册准备物品,以确保万无一失,如果照着葫芦画瓢还能画出花样来,这个人真的是无药可救了。

所需人员安排:以前说过若干次,公司采用的是小集体接待客户制度,三个人为一个小集体,一人负责主谈,一人负责记录会谈内容,而第三人则是负责取一些东西,查漏补缺,端茶送水,这样就不会影响谈判进程,尤其是当到了关键阶段,可能稍微的打断就需要重新再来。

产品知识准备

这个问题,在反思录中提到了,选择合适的工厂,督促工厂试机一直到达到要求,这是最起码的要求!

在这个过程中,业务员要对这个工厂的试机人员熟悉,常出现的几个面孔要熟悉,各种设施的位置要熟悉,例如哪是维修车间,哪是钣金机床,哪是配件,哪是洗手间等等。

产品线的组成,每一个部分的详细参数,例如功率,例如产量,例如容量,都要事先做到心中有数,不懂,就要事先问,不能让客户问到的时候再去求助。

这方面,因为公司有FAQ文件,客户常问的问题都有总结,这个文件业务人员必须要熟悉,滚瓜烂熟,这方面必须加大考核,以前太松懈,总会遇到一些问题重复的问,重复的出现,浪费时间。

这个问题完全在于业务员是否用心了,现成的东西已经摆在那,学不学完全在个人。但是公司不会养不用心,不思进取的人,所以一定需要制度去规范,就是加大考核力度。

一个销售连产品都不懂,还配做销售吗?

不配做销售,公司的岗位自然就不适合了!

客户离去后的跟踪

客户离去后,首先要总结上报,总结上报至少包括四方面内容:

1.跟客户谈及的主要内容,已经达成的共识

2.客户提及的产品细节,问题已经解答

3.接待客户过程自我评价

4.打算采用的跟踪方案

当然更多细节问题,能够把握好,那么后期跟踪就会更有把握。